Aguas de Cádiz ha conseguido reducir su deuda en casi 10,5 millones de euros en los últimos seis años, a pesar de haber asumido nuevas necesidades por valor de 2,1 millones de euros. Según ha explicado la presidenta de la empresa municipal, Ana Fernández, “una política de control y contención del gasto innecesario, así como una gestión más eficiente de los recursos ha hecho posible que Aguas de Cádiz haya podido hacer frente a la deuda bancaria que soportaba en 2015 y que ponía incluso en peligro la viabilidad de la empresa pública”.
Exactamente, el total amortizado es de 10.469.114 € de los que: 8.932.800 € correspondían a los préstamos con los bancos; 766.076 € era de una deuda con el Consorcio de Agua de la Zona Gaditana (por la compra del agua en alta) y 316.294 € por la financiación para el pago a proveedores tras el Real Decreto-Ley de 2012. A estas cantidades hay que sumarle los intereses bancarios generados en estos años, que han ascendido a 453.942 €.
La evolución de la deuda de ACASA (Aguas de Cádiz S.A.), que se presentó en el último Consejo de Administración de la empresa, refleja, según su presidenta Ana Fernández, “cómo una buena gestión salva a una empresa que es de todos los gaditanos y cómo es posible hacer las cosas de otra manera a como se hacían antes, buscando el buen gobierno, gestionando con rigor técnico, con transparencia, con rendición de cuentas y con sentido de la honradez”.
La presidenta destaca además que este esfuerzo en la reducción del gasto se ha hecho soportando otras necesidades que la empresa ha absorbido sin repercutir en las tarifas. De hecho, la última subida en el recibo del agua fue en enero de 2014 y desde entonces no se ha vuelto a incrementar “mientras que antes se subía la tarifa casi cada año, aunque al no ser en grandes cantidades, estas subidas pasaban a veces desapercibidas por los usuarios”, recuerda Ana Fernández.
Por lo tanto, la deuda se ha saldado a pesar de que Aguas de Cádiz haya tenido que hacer frente a gastos nuevos durante este tiempo que ascienden aproximadamente a 2.100.000 € entre los que se encuentran la subida del precio en alta, la puesta en marcha del Suministro Mínimo Vital para ayudar a las personas con problemas económicos y las subidas anuales del IPC.

Gastos de representación
Una de las partidas en las que más claramente se puede ver este cambio de tendencia en esta nueva etapa de Aguas de Cádiz es en los gastos de representación.
Desde 2012 hasta 2016 los gastos de representación de la empresa –comidas y regalos principalmente- han pasado de una media anual de 27.032 € a una media anual de 1.020 €, lo que supone una reducción de un 96% con respecto a la etapa anterior. Hay que tener en cuenta que, por cambios en la legislación laboral, se modifica el criterio contable y, a partir de 2019, el regalo de Navidad a los empleados de ACASA se pasa al epígrafe de gastos de personal al ser considerados como derecho adquirido por los trabajadores.
En cuanto a los gastos de representación de la presidencia y de la gerencia, han pasado de los 16.644 € al año que se gastaban de media desde 2012 hasta 2016 a los 937 € que se han venido gastando anualmente en el periodo 2016-2021, lo que supone un ahorro de un 95% para la empresa municipal.
Ana Fernández destaca, como ejemplos, que “con el PP, se gastaban 8.600 euros solo en jamones para los consejeros, además de 1.000 euros en cervezas, otros 1.000 euros en manzanilla, 520 euros en loterías de navidad… nosotros eliminamos todos esos gastos y dejamos solo el regalo de los empleados porque es, además, un derecho adquirido por sentencia del Tribunal Supremo. En este caso, se entregan paletillas de jamón cuya licitación se saca, por transparencia, a concurso público”.

Cuadros de evolución de la deuda de ACASA y de la partida de gastos de representación.